Nimam pojma. Dela že 12 let in je verjetno nalepka odpadla.
I
Izbrisan uporabnik #9334
Gorenje je bil na nemškem trgu zelo prisoten. Potem se je v 80. letih začel pojavljati Bosch, ki je pa imel malce več pameti in je zelo veliko vlagal v razvoj. Naši npr. so ga pa raje zatrli, ker je bolj luštno si plače razdeljevat. Pa politične točke seveda.
No še ena misel, ali pa spoznanje, ki sem si ga presneto zapomnil takrat in zelo debelo gledal.
Takrat, v začetku 80. let, je Gorenje - namesto da bi negoval svoj razvoj, ki so se ga vsi bali in ga skušali dohajati, torej stopil na lažjo pot. Npr. pri zabavni tehniki so raje zakupili Toshibo in jo prodajali pod lastno blagovno znamko, jim je bilo lažje kot da bi razvijali svoje. Pa so takrat imeli Koerting v Grassau-u, ki so ga prav lepo dvignili iz pepela.
Z licencami ni nic narobe, praticirajo jih vsi. Tudi BEKO je bil se pred kratkim licenca LGa in podobnih. Je pa razlika ali ti je domaci trg 80mio + Erdoganova promocija ali pa si iz prcije ki ima previalcev kot ena cetrt v istanbulu.
Gorenje je je imelo nekoc licence od Zanussi za pralne stroje.
Kar pa se izvoza tice, od razpada drzave je Gorenje izvozilo vec kot 90% izdelkov.
Ja,ja, tudi Muro so delno pokopali preveliki apetiti in predrago oglaševanje v tujini.
Vsakdo ima za primeren denar lahko oglas kjerkoli v Evropi. Diskriminacija je prepovedana. Veliko vprašanje pa je, če je finančno upravičeno.
Svet se danes hitreje vrti. Nekaj, kar je laufalo pred petimi leti je lahko danes čista zguba. O usodi Gorenja bo odločalo to, kaj je Gorenje trenutno in ne kaj je bilo v preteklosti. Ne dvomim, da je tako velik sistem postal okoren in organizacijsko neodziven na to, kar se danes pričakuje na tem trgu.
Velik del problemo Gorenja je tudi do, da sio imeli en k... od marketinga. Z dobrim marketingom in primernim vložkom lahko prodajaš drek, pa ga bo folk kuppoval. Namestu, da bi izkoristili tiste prednosti (tehnološke), ki so jih imeli in jih resno in veliko komunicirali, so spali in še spijo. Ta del pa je napaka vodstva. Potem pa pogledaš okoli sebe, pa povsod marketing Beko, Bosch, Samsung ... In se prodaja. Gorenje se pač ne.
KSZ
Poslovni partner dela veliko za Gorenje. Pravi, da odkar je Kitajec lastnik, se tam dela drugače, kot se je prej. Delavci ne sedijo vsepovsod in kadijo, kot so to pred časom Kitajcev.
Koliko je to res, ne vem, vem pa, da v res velikih firmah sami (Slovenci) ne znamo narediti reda - mora priti tuji lastnik pa popucat. Lep primer je bil tudi Revoz, dokler ga niso kupili Francozi.
Na žalost, tako je.
Poslovni partner dela veliko za Gorenje. Pravi, da odkar je Kitajec lastnik, se tam dela drugače, kot se je prej. Delavci ne sedijo vsepovsod in kadijo, kot so to pred časom Kitajcev.
Koliko je to res, ne vem, vem pa, da v res velikih firmah sami (Slovenci) ne znamo narediti reda - mora priti tuji lastnik pa popucat. Lep primer je bil tudi Revoz, dokler ga niso kupili Francozi.
Na žalost, tako je.
Gorenje je dobesedno zadušilo mojo generacijo ITjevcev, ki so tam imeli štipendije - kdor je mogel, je odšel ven takoj, ko so se pogodbene obveznosti iztekle, ali še prej, če jih je poplačal iz svojega žepa. Tudi kasnejše informacije o prepovedi nadaljnjega šolanja zaposlenih na lastne stroške so nakazovale, kam barka plove.
visek_izobrazbe
Guru
bosch sestavljen v Velenju za napotrebe Gorenja? tazga mamo mi na firmi, kar okej zadevšna
visek_izobrazbe
Guru
kronik, ko so leto in pol nazaj ble volitve kaj je blo bolj pomembno pri poročilih? da zmaga oz ne zmaga janša ali iskanje strateškega partnerja? Kako so ven hodile novice o povečevanju deleža pri Goreju s strani Hisenseja? Še ene take volitve pa bo šla še kakšna taka firma. Butast folk pa raje kupi debate o janši kot jih pa skrbi kakšne proizvode delajo v firmah v njihovi domovini. Da se razumeva, sem bolj desen, tud janezu sem že dal glas, pa sem ob teh volitvah bil na trnjih... ne zaradi antijanez propagande, amapk zaradi "iskanja strateškega partnerja"....pa sem bil verjento eden bolj redkih, ki ga je to skrbelo.
Vlade pa s timbranjem ene garniture (bobi at co), ki je bla ravnovesje med socializmom v 21. st in med glasovi ki so prišli od tu, tudi nosijo delež krivde. Malo manj računat in kupovat glasove na tak nači, malo manj vzdrževat kvazi socializem za vsako ceno, pa bo Gorenje danes bilo čist okej spodobna firma. Tko je pa nekje ranga rabljenega beka, morda še slabše
Pa kaj ima veze kaj je bilo v novicah. Hvala bogu da je Hisense, kupil Gorenje, ker če ga nebi bi verjetno tam bili kmalu brez službe vsi. Prav čutilo se je kako je bila upava živčna da najde "strateškega partnerja". Spomnimo se da je Panasonic ko je opravil due diligence zbežal iz Gorenja kakor hitro se je dalo. To pove veliko.
Dajmo se nekaj zavedati, karkoli Kitajci kupijo v Evropi je sovražni prevzem. Na dolgi rok sledi zapiranje proizvodnje in selitev na Kitajsko. Glede tega je popolnoma vseeno ali Kitajci ali Bobinac, končni rezultat je isti z eno razliko, Kitajci bodo še mal know how-a pobasali.
Verjemi bolj malo know howa je. Jaz nisem tako črnogled. Verjamem, da bodo določene zadeve ostale v Velenju. Ker pri high end gospodinjskih aparatih ne sme pisati made in china. Potencjal je tudi logističi hub za evropo. Samo bo morala tudi politika imeti malo posluha zato.
Ko se pelješ iz letališča v Dammamu (Savdska Arabija) proti centru, je nad salonom s kuhinjsko opremo ravno tako reklama za Gorenje.
Ksz
Kar se tice know howa je bolj bogo vse skupaj. V Gorenju so se ukvarjali bolj vsak s sabo in s slabo kvaliteto.
Kaj je šlo narobe?
začelo se je že prej, bom pa napisal kaj se je dogajalo od nekje 2007. Pričeli so s silnimi projekti pocenitve aparatov, menjavanja materialov, tanjšanja pleha, menjave komponent za cenejše (naval na Kitajske dobavitelje). Hkrati brezglava strategija povečevanja produktivnosti na silo (brez investicij v tehnološko opremo).
Nato je udarila kriza, kjer je BSH v veliki večini z lahkoto pokradel najboljše razvojnike (višja plača). Iskanje novih kadrov, ki so seveda bili brez izkušenj in njihovo šolanje (učenje na napakah, oziroma slabi kvaliteti). Nato je bila strategija povečanja števila razvojnikov na več kot 500 v skupini z namenom razvoja novih izdelkov. Te izdelke je vodila strategija izrednega dizajna in nizke dodane vrednosti zaradi slabe pozicije blagovne znamke. Seveda se izdelki niso prodajali, ker bi prodajniki prodajali tiste lastnosti aparatov, ki jih ni bilo, jih niso naročili. Bluzilimo nekem conectivitijumpar let, nic pametnega naredili.
vmes še nekaj prevzemov, ki so bili pozitivni samo na papirju in pa vsak po svoje forsiral selitve proizvodnje na druge lokacije. Osnova za selitev pa velikokrat trhle kallulacije pocenitev. Vsak je imel svoj interes za selitve. Nato se je nekje v letu 16 pričela finančna reprisija (počasi je zmanjkalo denarja) in s tem povečevanje kontrolinga ter posledično en kup notranjih pravil in dela samega s sabo. Pri tem je bila se ena reorganizacija, ki je pomenila pokop informacijakega sistema (SAP), ki ni sfolgal vseh silnih idej parih posameznikov na vrhu.
in potem pridejo Kitajci v ta smrdljiv zos...
in sedaj poglavitno, zakaj ne more biti bolje sedaj? Glavni akterji v zgornjih aktivnostih so se sedaj desna roka novih lastnikov.
in na koncu koncev, velika vecina zaposlenih (mid management) je imela svojega botra nekje na vrhu, ki ga je scitil.
Kar se tice know howa je bolj bogo vse skupaj. V Gorenju so se ukvarjali bolj vsak s sabo in s slabo kvaliteto.
Kaj je šlo narobe?
začelo se je že prej, bom pa napisal kaj se je dogajalo od nekje 2007. Pričeli so s silnimi projekti pocenitve aparatov, menjavanja materialov, tanjšanja pleha, menjave komponent za cenejše (naval na Kitajske dobavitelje). Hkrati brezglava strategija povečevanja produktivnosti na silo (brez investicij v tehnološko opremo).
Nato je udarila kriza, kjer je BSH v veliki večini z lahkoto pokradel najboljše razvojnike (višja plača). Iskanje novih kadrov, ki so seveda bili brez izkušenj in njihovo šolanje (učenje na napakah, oziroma slabi kvaliteti). Nato je bila strategija povečanja števila razvojnikov na več kot 500 v skupini z namenom razvoja novih izdelkov. Te izdelke je vodila strategija izrednega dizajna in nizke dodane vrednosti zaradi slabe pozicije blagovne znamke. Seveda se izdelki niso prodajali, ker bi prodajniki prodajali tiste lastnosti aparatov, ki jih ni bilo, jih niso naročili. Bluzilimo nekem conectivitijumpar let, nic pametnega naredili.
vmes še nekaj prevzemov, ki so bili pozitivni samo na papirju in pa vsak po svoje forsiral selitve proizvodnje na druge lokacije. Osnova za selitev pa velikokrat trhle kallulacije pocenitev. Vsak je imel svoj interes za selitve. Nato se je nekje v letu 16 pričela finančna reprisija (počasi je zmanjkalo denarja) in s tem povečevanje kontrolinga ter posledično en kup notranjih pravil in dela samega s sabo. Pri tem je bila se ena reorganizacija, ki je pomenila pokop informacijakega sistema (SAP), ki ni sfolgal vseh silnih idej parih posameznikov na vrhu.
in potem pridejo Kitajci v ta smrdljiv zos...
in sedaj poglavitno, zakaj ne more biti bolje sedaj? Glavni akterji v zgornjih aktivnostih so se sedaj desna roka novih lastnikov.
in na koncu koncev, velika vecina zaposlenih (mid management) je imela svojega botra nekje na vrhu, ki ga je scitil.
