Vodenje informacijskih projektov
- Ustvarjalec teme Chimay
- Začetni datum
Vidim, da je tole celo za Alter pretežka tema...
Da malo bolj natančno povem, kaj me zanima:
Kateri so štirje glavni omejujoči faktorji vsakega projekta? Ali lahko dosegamo maksimalne velikosti vseh omejujočih faktorjev hkrati? Kateri izmed njih je najpomembnejši?
Odgovora na to vprašanje ne najdem nikjer na internetu...
Da malo bolj natančno povem, kaj me zanima:
Kateri so štirje glavni omejujoči faktorji vsakega projekta? Ali lahko dosegamo maksimalne velikosti vseh omejujočih faktorjev hkrati? Kateri izmed njih je najpomembnejši?
Odgovora na to vprašanje ne najdem nikjer na internetu...
Ponavadi ne spremljam tega dela foruma a sedaj sem opazil zanimivo temo. Moj odgovor bi se malo razlikoval od ahmed-ovega. In sicer (in order of importance):
1. Funkcionalnost
2. Sredstva (Delovna sila, namenjena za zunanje izvajalce in opremo)
3. Roki (roki izdelave, testiranja, implementacije, izobraževanja in dokončne uvedbe)
4. Tehnološke omejitve (glede na funkcionalnost, glede na obstoječo infrastrukturo, glede na stroške vzdrževanja, ...)
1. Funkcionalnost
2. Sredstva (Delovna sila, namenjena za zunanje izvajalce in opremo)
3. Roki (roki izdelave, testiranja, implementacije, izobraževanja in dokončne uvedbe)
4. Tehnološke omejitve (glede na funkcionalnost, glede na obstoječo infrastrukturo, glede na stroške vzdrževanja, ...)
Citat:
Uporabnik gs1422 pravi:
Na najpomebnejše sta pa oba pozabila. Izvedljivost - oziroma kot nemci pravijo " Machbarkeitsprueffung".
Na osnovi faktorjev, katere sem jaz naštel pridemo do izvedljivosti projekta - oz. kot pravijo angleško govoreči "feasibility"
Že, že. Ampak če je zadeva že v osnovi zgrešene nima smisla najprej preverjat če bo denar, pa če boš dosegel roke, pa če bo kader...
Saj pa najprej oceniš če zadeva sploh je izvedljiva in potem začneš kalkulirat, gledat roke... A ni škoda, da se cel Team ukvarja s financami, termini, kapacitetami potem pa se pri študiji izvedljivosti izkaže, de je projekt že od samega začetka zgrešen. Če imaš v Teamu inženirje in menedžerje so njihove ure drage.
Saj pa najprej oceniš če zadeva sploh je izvedljiva in potem začneš kalkulirat, gledat roke... A ni škoda, da se cel Team ukvarja s financami, termini, kapacitetami potem pa se pri študiji izvedljivosti izkaže, de je projekt že od samega začetka zgrešen. Če imaš v Teamu inženirje in menedžerje so njihove ure drage.
A vseeno: izvedljivost IT projekta se oceni na osnovi faktorjev, katere sem naštel (omejujoči faktorji). Torej, če nimaš faktorjev, katere sem naštel ne moreš oceniti izvedljivosti. Seveda lahko projekt opredeliš za neizvedljiv že ob upoštevanju manjšega števila faktorjev a kot izvedljivega ga lahko opredeliš le ob upoštevanju vseh naštetih faktorjev. In to je bilo vprašanje: kateri so omejujoči faktorji.
Vedeti moraš, ali lahko zadani cilj ob podanih omejitvah dosežeš v določenem roku ob uporabi sredstev, ki so ti na razpolago. Drugače ne gre
Še ostala odgovora:
2) lahko a potem hodimo po robu
3) teoretično ni najpomembnejšega. v praksi pa je to odvisno od investitorja (ali bo dal dodatna sredstva za razvoj ali ti bo morda dal še kakšnega razvojnika, bo morda spremenil zahtevane funkcionalnosti ali pa podaljšal rok ali morda popustil pri omejitvah).
Vedeti moraš, ali lahko zadani cilj ob podanih omejitvah dosežeš v določenem roku ob uporabi sredstev, ki so ti na razpolago. Drugače ne gre
Še ostala odgovora:
2) lahko a potem hodimo po robu
3) teoretično ni najpomembnejšega. v praksi pa je to odvisno od investitorja (ali bo dal dodatna sredstva za razvoj ali ti bo morda dal še kakšnega razvojnika, bo morda spremenil zahtevane funkcionalnosti ali pa podaljšal rok ali morda popustil pri omejitvah).
Mi je vse jasno, sam osebno pred izvedljivostjo po tvoji defifiniciji prakticiram še po moji. Verjetno bo razlog za to, da sem stacioniran v projektih avtomobilske industrije in ne IT. Tam pa zraven ISO-ja, pride še TS, ki ti dodatno zagreni življenje.
